农产品批发市场作为我国农产品流通体系 的中枢环节，正面临前所未有的结构性挑战。买卖易农产品交易平台探索现代化背景下，农批市场的转型之路。
农产品批发市场转型
近年来，社区团购、前置仓等农产品流通模式层出不穷，极大冲击着农批市场的基本盘，农产品批发行业经历着前所未有的历史变革。
农产品批发市场转型
究其根本原因，农产品主流流通模式由农业生产集约度来决定，即产业链的结构形态决定产业链的关系结构。从全球发展经验来看，随着农业生产结构的集中，经由批发市场流通的农产品比例会不断降低。以中美日三国为例，美国是农业大生产模式，对应的是农超对接大流通模式，而中日是分散生产模式，小生产难以对接大市场，对应着批发市场集群式分销体系。
从交易成本角度看，我国种植业属于碎片化生产，单体生产规模小，农户逐利性强，规模采购很难形成稳定的产销关系，加上源头集采集配需进行重资产投入，这使得生鲜电商模式的交易成本并不亚于批发市场。近年来，国内去层级的政策倾向已有所淡化，这也说明在现有条件下，多层级批发市场体系已接近“帕累托最优”，生鲜电商模式很难创造增量价值。
因此，中国耕地碎片化分布的特性以及土地承包经营权的分散性，决定了未来中国农产品生产集约度上限不高。在土地产权制度、生产方式及技术没有发生重大变革之前，生鲜电商仍难以成为我国主流的流通模式。
农产品批发市场转型
农产品批发市场是目前我国农产品流通的主要渠道和业态。
控制规模化种植资源，是流通企业开展源头集采、降本增效的重要前提，也是新零售企业赖以生存的根基。纵观国内生鲜企业，无论是盒马、百果园还是宏辉果蔬，背后都与规模种植基地建立了稳定的产销关系。在中国现有土地条件下，规模种植企业必然是稀缺的，是每个流通企业需要抢占的战略资源。此外，规模种植企业往往也需要稳定的销售渠道，通常会采用“量大从优”的销售策略。因此，农批市场应充分利用其网络优势，联同伙伴商户主动与规模种植基地达成战略合作，这不仅能压缩生鲜电商企业的生存空间，也可为农批市场打造现代化供应链体系奠定基础。
2、打造全产业链竞争优势是农批市场转型升级的根本目标
农批市场集团化、产业链化发展的趋势明显，农批市场的竞争将从区域单一市场之间的“场内服务”竞争，转为集团在全国范围“全产业链运营效率”的竞争。在新时代背景下，农批市场竞争力将呈现“核心能力在场外、主要效益在场内”的特点。以农批市场网络为核心，通过场外延伸上游基地寻找优质货源，开展城配业务拓宽销售渠道，积极发展集采集配、供应链金融、智慧物流等配套服务，推动场内进出口贸易、生鲜、电商、预制菜、品牌孵化等业态集群蓬勃发展，最终形成全链高效运作的园区竞争力。
3、构建高效供应链体系是农批市场转型升级的重要途径
农产品供应链运作效率主要取决于商流、信息流、物流、资金流的流通效率。如何打造融合“四流”的供应链综合服务平台，是构建高效供应链体系的核心。具体来说，以数字化农产品交易平台为核心，以广泛的物流网络、健全的供应链金融配套服务为支撑，聚集全国乃至全球全品类供应链服务商，最终形成一个信息互通、交易便捷、物流高效的交易生态。随着供应链综合服务平台的推广应用，农批市场在流通链条中将不再仅仅是“二房东”角色，更是最核心的服务整合商、价值赋能者。在各交易主体对供应链综合服务平台形成高黏性后，农批市场在供应链中的话语权将会大大增强，可进一步推进智慧农机、标准转运箱等新质生产力的应用以及农产品标准化体系的建设，持续提高供应链的运作效率。
生鲜电商的发展困境，其根本原因是上游碎片化生产结构与新零售大流通之间的矛盾，而非数字化所致。事实上，建设“线上+线下”的数字菜篮子，是农批市场转型升级的重要抓手。在保持现有流通链条基本稳定的条件下，农批市场可以以线下交付业务为基础，拓展网上交易功能，用数字化赋能生产者、批发商和采购商，为其提供信息撮合、线上交易、智慧物流、在线金融等服务，打造“产品线上化、运营数据化、交易数字化”的现代化供应链体系。
